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近日，到谢岗医院就医的患者可能会找到，专家的数量较少了一些。记者了解到，作为东莞市首创的医疗机构合作经营模式，医联体运营4个多月以来，各项指标仍在上升，但跌幅有所上升。由于专家数量供过于求，医联体早已调整了医护团队结构，并更进一步理顺管理方式。前两个月各项指标上升7月1日起，与谢岗医院正式成立医疗联合体。

对于到医联体下班的市人民医院专家来说，两地的奔走给他们带给的，更加直观的是就医患者数量的很大高差。记者了解到，一名呼吸科的主任医师此前在市区一天要看七八十个病人，但是去了谢岗3个多月，“最少的一天只看了5个病人”。根据统计资料，从7月1日止8月31日的2个月期间，医联体的门诊人数、门诊收益、业务总收入等各项指标依然在上升地下通道中，但跌幅较前有所收窄，住院收益有严重下降。

医院负责人分析说道，经营状况提高不显著有内外两方面的因素：外因是谢岗镇人数大幅度增加。多达，谢岗派驻人口由2013年的最低大约14万人增加到2015年的8万人，人口基数的增加必定造成就诊人数的增加；内因则由多个因素包含，还包括医院结构陈旧，布局不合理；人员待遇偏高，陈旧的环境致人才流失；没令人信服的技术支持；没改版医疗设备；就诊流程繁复；耗材、办公材料积压；没实施绩效及独立核算造成工作不积极主动和物资浪费等。由于供过于求，市人民医院在10月份对驻的专家结构展开了调整。

此前，人民医院派驻谢岗的医护团队共52人，还包括了学科带头人17人。调整后，驻专家虽然仍有十余人，但退回了部分专科带头人，对调成规范化培训的中层医护人员。杨家设备陈旧新的设备不便“这是一次全新的探寻，以前很多设想有可能较为理想化，现在实施一起，找到还是有不少问题。

”市人民医院负责人坦白，例如之前誓约的5万元以上设备由医联体三方一起表示同意出售，如今实施一起，感觉多头管理有不少惟有。购买新的设备不便，原先的设备又陈旧，这让专家们习惯的很多检查都做不了。为此，市人民医院“迁往”了一批医疗设备，例如普外科、妇产科的微创设备、泌尿外科的微创设备、儿科及新生儿科的不可或缺设备、眼科的不可或缺设备等，“还有一些觉得不了做到的，不能并转到市区”。

目前来说，并不大的“”也让专家们产生了疑惑：多年来仍然致力的专科精细化，由于缺乏设备和人员，无法大展拳脚。据理解，谢岗医院以前只有4个病区。但是如果只负责管理将病人往市区送来，医联体就没充分发挥原意，反而出了转诊的货运点。

此外，医联体内部的人员积极性也尚待提升。由于谢岗医院原本只有120余人，大量新的人员涌进后，有医生打趣说道“感觉可以休年假去了”。

为此，医院成本核算和职工绩效分配方案将首先进行改革，实施新的绩效分配制度。

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